焦点凯伦 | 中国足球U23队伍历史性突破，给我们带来哪些启示？

慧正资讯，近日，中国足球U23队伍斩获亚洲杯赛事亚军，创下历史最佳战绩，振奋人心。不少球迷和非球迷都感到意外：这届中国男足年轻球员怎么突然就行了呢？是昙花一现还是中国足球未来有希望了？

以前人们在调侃中国足球时，有一句话：“中国14亿人口，还选不出11个会踢球的？”其实这句话就反应了大众的一个认知误区，那就是把职业足球和业余足球混为一谈，人口基数与足球人口完全是两个概念。

据报道，在2000年至2005年前后，中国的青少年注册球员数量一度跌至不足1万人。甚至有说法称，1990年至1995年龄段出生的球员，全国可供选择的只有几百人。而根据2025年的数据，在中国足协正式注册、有资格参加全国性青少年比赛的球员已经来到10.92万人。 我们未来的国脚，几乎全部是从这不到11万个孩子中产生的，这与日本近百万的注册青少年球员相比，差距悬殊。即便如此，这10.92万人也较两年前增长了24.88%，为U23队伍输送了十分宝贵的新鲜血液。也难怪央视解说贺炜的感慨，“中国足球没打过这么富裕的仗”。

短期的爆发源于长期的沉淀，而核心的竞争力必然来自长期体系化的构建。U23队伍的历史性突破，首要归功于十年前《中国足球改革发展总体方案》落地，打破了以往分散培养、缺乏标准的困境，构建起“职业梯队+校园足球+海外留学”的多路径培养模式，更富创新性的是人才选拔机制的“破壁”，中国足协上线的“球员自荐系统”，在短时间内吸引了超过3万人注册，为那些身处传统青训体系之外的“草根天才”打开了一扇窗，青少年球员既有专业训练的保障，也有多元成长的空间。

U23的突破，另一个核心原因是自主培养的坚守，唯有立足本土、自主培育，才能掌握发展的主动权。这支U23队伍中，绝大多数球员都是本土培养的成果：9岁注册青训的王钰栋、12岁接受专业训练的拜合拉木，他们从少年时期便扎根本土青训体系，在持续的历练中成长为球队核心，无需依赖“外来援助”，用本土力量撑起了中国足球的希望。这种自主培养的理念，正是核心竞争力的核心——唯有自己培育的人才、掌握的技术，才能真正成为发展的底气。

如同足球青训不急于求成，企业的研发创新投入也是同样的道理。我们不能追求“短期变现”，而是要立足行业未来，持续深耕。

以凯伦股份为例，公司2024年研发投入金额达1.4亿元，研发投入占营业收入比例达5.86%，彰显了长期主义的自主创新理念——不急于将研发投入转化为短期利润，而是专注于技术的打磨与突破。从高分子防水技术的深耕，到布局新型显示、防火涂料领域和建筑修缮领域，凯伦的每一步战略布局都着眼于长远。持续投入技术研发，培育第二、第三增长曲线；这种不贪一时之功、不图一时之利的长期投入，如同U23队伍的青训深耕，让凯伦逐步构建起不可替代的核心竞争力，实现了从传统防水企业到多业务板块协同发展的高质量发展跨越。

同时，凯伦股份多年来始终坚守自主培养的理念，深耕自主研发与人才培养，掌握企业发展的主动权。从融合®TMP复合瓦的自主研发荣获中国专利奖·防水行业专利金奖、中国钢结构协会技术创新奖；到MBP核电专用高分子防水卷材应用于国产“华龙一号”核电站项目；从OLED De-mura设备实现国产替代与填补国内技术空白，到“显示面板检测及修复设备国产化”项目获评江苏省新型显示产业应用典型案例……每一项核心技术都源于自主研发，每一项创新成果都彰显本土实力。

在人才培养方面，凯伦构建了多层次、全周期的人才发展体系，立足苏州市自主品牌大企业和领军企业先进技术研究院的建设，围绕国家级博士后科研创新基地规划，大力培育专业技术、创新驱动、复合管理型人才梯队，让员工成长与企业发展深度融合。这种自主培养的坚守，让凯伦摆脱了对外部技术的依赖，如同U23队伍掌握自主培养的核心，真正掌握了企业发展的主动权，在行业变革中始终立于不败之地。

U23的亚军，是中国足球长期主义的阶段性胜利；凯伦股份的持续突破，则是企业长期主义的生动实践。未来，如同中国足球将继续深耕青训、奔赴更远征程，凯伦股份也将继续坚守研发创新的初心，秉持长期主义战略，深耕自主培养，携手佳智彩光电等子公司与各业务板块，以技术创新赋能行业发展，以长期坚守铸就企业辉煌，如同中国U23队伍一般，在属于自己的“赛场”上，续写更多突破与荣光。