冲刺百亿，北新嘉宝莉一季度都干了哪些大事？

慧正资讯，2026年是中国“十五五”规划的开局之年，也是北新嘉宝莉完成重组融合后，向“百年嘉宝莉，百亿嘉宝莉”宏伟目标发起全面冲锋的关键之年。

进入一季度以来，北新嘉宝莉动作频频。从全装修、工程漆到家具漆，从地坪材料、建筑节能到油墨，六大业务战线相继完成战略部署，不仅跑出了“开门红”的加速度，更在存量博弈的市场环境下，向行业清晰传递了这家涂料巨头从“规模增长”向“高质量、可持续生长”转型的坚定决心。

全装修：用户为王，打响“经营逻辑”变革第一枪

在全装修产品事业部，一场关于增长逻辑的深刻变革正在发生。

1月下旬，以“共耀·攻坚·开门红”为主题的经销商会议在成都举行。北新建材党委书记、董事长、总经理兼北新嘉宝莉董事长管理在会上指出，房地产进入“优化存量”时代，行业势能正转向对用户需求的深度洞察。基于这一判断，事业部总经理罗志清明确提出2026年度战略方向——“标杆引领，全面突破”。

值得关注的是，嘉宝莉全装修并未沿用传统的渠道压货思维，而是转向了“经营用户”的新逻辑。正如全装修产品事业部副总经理施以森所言，市场增长的核心路径是从“经营产品”彻底转向“经营用户”，通过“极致产品+精准体验”与用户建立深度互动。围绕这一核心，事业部通过门店数字化、新媒体运营等全域零售赋能课程打通线上线下壁垒，同时深化家装渠道建设。

开年以来，嘉宝莉在家装渠道接连落子，继与贝壳整装、圣都等头部装企合作后，近期又与“安徽家装第一企”山水装饰集团签署战略协议。这一系列动作标志着其大家装战略正从单纯的“数量扩张”向“质量深耕”转变，通过树立区域标杆形成辐射效应。

工程与地坪：承韧而行，抓住万亿基建新风口

面对更具挑战的2026年，工程漆事业部提出了“全面提升市场占有、全面培育第二曲线、全面实现管理跃迁”三大目标。

在开年会议上，北新嘉宝莉常务副总经理王树坤强调，工程漆板块不仅要逆势增长，更要增强组织的韧性与竞争力。会议重申管理干部的“三不原则”，要求团队以“择高而立”的思维主动破局。这一姿态在随后的地坪材料板块得到了充分体现。

3月上旬，以“链曜”为主题的嘉宝莉地坪材料全国核心经销商赋能盛典在长沙举行。王树坤亲临现场并指出，2026年是北新嘉宝莉全新大发展的一年，地坪材料将受益于集团协同、品牌与资金等多重优势。

地坪材料总经理杨建柱发布了“主核驱动，双翼齐飞”的发展策略：以无溶剂、水性地坪产品体系为主核夯实底仓；以环氧磨石、聚氨酯砂浆为双翼实现爆发式增长。结合全国两会释放的“超10万亿基建投资”信号，嘉宝莉地坪团队明确提出要抓住政策红利，抢占优质项目，在行业的新一轮黄金时代中乘势而上。

家具漆：创变赋能，精益经营穿越周期

家具漆作为嘉宝莉的传统强势板块，在2026年的打法更显精细。

在年初的经销商大会上，家具漆事业部发布了XYZ产品体系升级计划：X系列强化性价比，Z系列对标行业最高净味标准，Y系列主攻高端定制效果。这种“一高一快”的产品矩阵，直击当前家具企业对于成本控制与环保升级的双重痛点。

家具漆事业部总经理卢小波强调，在竞争加剧背景下，必须告别粗放增长，拥抱精益经营。核心战法在于不能只靠低价，而要善用产品策略、品牌影响力、驻场服务、促销政策等组合拳，形成系统制胜。此外，针对电商家具、水性漆等细分赛道的重点布局，也显示出嘉宝莉对市场趋势的敏锐捕捉。

与此同时，油墨事业部通过“理论+实操”的系统化培训打造精锐团队，建筑节能板块则提出深耕经销商网络、强化协同效应、拓展新赛道三大举措。各板块齐头并进，共同构成了北新嘉宝莉2026年立体化的作战图谱。

方向既定，重在执行

随着一季度接近尾声，北新嘉宝莉各事业部的目标已不再是墙上的蓝图，而是转化为每一天的行动。从“经营产品”到“经营用户”的思维跃迁，从“单兵突进”到“系统制胜”的策略升级，从“规模导向”到“质量并重”的路径优化，这家拥有三十余年历史的涂料品牌，在央企平台的赋能下，正以全新的姿态全速推进。

向百亿挺进，向百年迈进。2026年的北新嘉宝莉，值得行业期待。