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来源:慧正资讯 2026-08-19 13:56
慧正资讯,2026年8月13日,环球新材国际(06616.HK)旗下SUSONITY在德国举行并购后全球协同运营一周年员工活动。环球新材国际董事局主席兼行政总裁苏尔田通过视频发表致辞,SUSONITY全球商务、创新与应用、供应链等管理团队同步回顾一年来的进展,并与现场员工交流。

这场周年活动,既是对交割后平稳过渡与协同推进的一次集中复盘,也是对下一阶段增长任务的再动员。对环球新材国际而言,并购完成不是终点;让运营更加稳健、协同真正落地、创新持续转化,才是衡量全球化价值创造的关键。
自2025年7月31日完成交割以来,集团在尊重SUSONITY品牌积淀、客户关系和专业团队的基础上,围绕营销、生产与质量、采购与供应链、研发与技术、人力资源五大体系推进整合。短短一年,整合主线已由“保障业务连续”逐步转向“释放协同价值”。
业务连续 全球生产、供应与客户服务平稳衔接 |
协同落地 跨品牌协同与交叉销售有序推进 |
能力增强 创新平台与新兴市场服务网络持续完善 |
沿着过去十二个月的关键节点回看,环球新材国际的整合工作并非单线推进,而是在运营、组织、市场、创新与全球布局之间同步展开。
时间 |
关键进展 |
2025.07.31 |
交割完成|Merck全球表面解决方案业务交割完成;德国Gernsheim、美国Savannah、日本Onahama生产设施纳入集团全球运营体系,成为区域制造与供应支点。 |
2025.08.01 |
共创启程|SUSONITY开启独立运营后的首次全球员工沟通,以“共创而非融合”的理念稳定预期,优先保障安全、质量、交付与客户服务连续性。 |
2025.09.01 |
机制落地|全球管理层会议明确营销、生产与质量、采购与供应链、研发与技术、人力资源五大整合体系,协同由共识进入机制化推进。 |
2025.10— |
协同订单启动|天然云母与合成云母跨品牌交叉销售分批推进,首批产品完成交付,后续方案持续执行,产品互补开始转化为市场机会。 |
2025.12/ |
团队双向互访|跨区域团队开展两轮互访与现场交流,在客户需求、产品应用、质量标准和运营流程上加深理解,为协同提速打下组织基础。 |
2026.05—06 |
创新网络升级|法兰克福创新与应用中心完成迁址并正式启用,作为欧洲创新枢纽,与美国、日本、中国区域中心协同服务全球客户。 |
2026.06 |
市场版图延伸|SUSONITY印度分支机构正式成立,进一步强化当地市场响应、供应链协同、采购以及质量与法规支持能力。 |
2026.08.13 |
周年复盘|德国团队举行一周年员工活动,苏尔田通过视频发布“指南针”五年方向,整合正式进入由“站稳”向“奔跑”转换的新阶段。 |
并购整合的质量,不在于口号多少,而在于业务是否稳定、客户是否持续获得价值、团队是否愿意共同前行,以及协同能否转化为订单、创新和增长。一周年之际,这份答卷可以概括为“守住三稳、跑出三增”。
守住“三稳”
稳运营|德国、美国、日本三地生产设施保持稳定高效运行,交割后的生产、供应和市场运营实现有序衔接。集团同步推动质量、安全、合规与可持续发展要求对接,让全球运营建立在一致、可追溯的管理基础上。
稳客户|核心客户关系保持稳定,客户界面和品牌承诺得到延续;依托本地团队的专业服务与集团全球网络的协同支持,需求响应、样品交付与产品认证工作在多个区域持续推进。
稳团队|公司运营信息显示,全球员工规模较并购前实现净增长。两轮跨区域互访、持续的管理层沟通和尊重专业判断的授权机制,让来自不同市场与文化背景的团队逐步形成共同语言。
跑出“三增”
增协同|首批区域协同订单落地,天然云母、合成云母等产品的交叉销售有序推进。SUSONITY、七色珠光与CQV在保持各自品牌特色和专业优势的同时,开始以更完整的产品组合共同服务全球客户。
增创新|法兰克福创新与应用中心启用后,德国、美国、日本和中国区域中心进一步加强协同研发与应用支持。SUSONITY作为项目团队成员参与开发的STELLA概念钞票获得2026年IACA卓越货币奖“Best New House Note”,体现了效果材料在高安全印刷领域的创新应用能力。
增版图|印度分支机构落地,为新兴市场增添本地支点;集团覆盖亚洲、欧洲和北美的制造、研发与应用网络进一步贯通,形成从技术研发、规模制造到贴近客户应用服务的多节点布局。
03|苏尔田视频致辞:共创,而非简单同化
在视频致辞中,苏尔田首先向全球员工过去一年为安全生产、质量稳定、交付保障和客户信任所作的努力表示感谢。他指出,SUSONITY在技术、客户、品质和品牌信誉方面的长期积淀,是环球新材国际全球化能力的重要基础,也是集团持续投入和共同创造价值的出发点。
“共创而非融合”,并不意味着降低协同要求,而是不以简单同化取代专业优势:在共同战略、治理规范和长期目标之下,尊重区域差异,尊重最了解客户与工艺的团队,让专业判断与全球资源彼此成就。集团将继续完善授权与协同机制,为SUSONITY的持续创新、客户服务和人才发展提供资源支持。
基于这一理念,环球新材国际将推动SUSONITY、七色珠光与CQV在保持品牌独立性和市场识别度的前提下深化协同,形成相互独立、优势互补的全球品牌矩阵。整合的目标不是把不同团队变得相同,而是让各自所长在共同平台上产生更大的客户价值。、
04|第二年:沿着“指南针”从站稳迈向奔跑
面向未来五年,苏尔田提出“指南针”战略框架,以四大战略支柱为SUSONITY下一阶段发展明确方向:
客户引领创新|从真实应用场景出发,提高需求洞察、联合开发和响应效率。
创新驱动增长|加快技术成果向可规模化产品与解决方案转化,拓展高附加值应用。
全球协同提效|推动研发、制造、供应链、营销与服务多节点联动,让全球资源更贴近区域客户。
质量、可持续与信任|以稳定品质、合规运营和长期主义建立可持续竞争力。
这四个支柱贯穿研发、生产、营销与服务全价值链。进入第二年,团队需要把客户需求更快转化为验证成果,把全球技术组合更快转化为本地解决方案,把协同项目更快转化为规模增长,并让已经建立的整合机制沉淀为日常组织能力。
“第一年,我们证明了能够站稳;第二年,我们要证明能够奔跑。”
站稳,是对并购整合韧性的验证;奔跑,则意味着以更快创新、更强协同和更近客户的方式创造增长。面向未来,环球新材国际将继续以长期投入夯实全球化能力,以高品质和可持续解决方案回应多元市场需求,携手客户、员工与合作伙伴,让协同价值不断转化为可见、可持续的增长成果。
SUSONITY也将持续践行“Beyond Effects. Infinite Possibilities.”(超越效果,无限可能)的品牌主张,以材料之新,打开应用之新,与全球伙伴共同拓展表面解决方案的更多可能。
“第一年,我们证明了能够站稳;第二年,我们要证明能够奔跑。”
——环球新材国际董事局主席兼行政总裁 苏尔田